Contrairement aux autres fournisseurs d'accès, AOL utilisait un système verrouillé de A à Z. Un portail dédié et un navigateur maison permettaient d'accéder à des contenus exclusifs et riches. Ce système, un peu archaïque, était tombé l'an dernier aux Etats-Unis, c'est maintenant au tour de la France d'accéder à cette révolution.
AOL, trop fermé sur lui-même, perd de nombreuses parts de marché, son savoir-faire c'est son contenu. Il était temps de montrer à tout un chacun ses capacités d'innovation. Cette ouverture est une révolution en soi, puisqu'il s'agit pour AOL d'un bouleversement dans sa stratégie économique. Financé jusqu'à présent par les abonnements, les contenus d'AOL le seront maintenant par l'augmentation des publicités sur le portail.
Le portail d'AOL propose également de nombreux services payants, qui n'étaient jusqu'à présent disponibles qu'aux abonnés AOL. L'ouverture à tous offre un potentiel de chiffre d'affaires supplémentaire.
En 2005, le chiffre d'affaires d'AOL se décomposait comme suit : 74% par les abonnements, 13% par la publicité et les 13% restants par les services payants. La nouvelle donne devrait permettre à AOL d'augmenter ses revenus et arriver à un modèle économique 1/3 abonnement, 1/3 publicité et 1/3 services payants.
De nombreux services vont donc être disponibles au plus grand nombre, présentés sous la forme d'une quinzaine de mini sites :
- AIM, sa messagerie instantanée.
- Informations,
- AOL Radio,
- Webmail,
- AOL Blogs.
- AOL Photos, un album photo en ligne avec stockage illimité.
- musique, videos.
- AOL Football....
De nombreux autres services seront proposés au fur et à mesure, tels que le service In2Tv qui permet de visionner gratuitement des épisodes de séries (Wonderwoman, Beetlejuice, ...), ou encore un site spécialement ouvert pour le Mondial 2006.
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